培训内容:
· 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
· 有效改善部门间的沟通,。
培训内容:
什么是执行力?如何从顶层设计开始铸造执行力?组织效能与执行力有什么异同?组织执行力的与组织机制之间是什么关系?高执行力的组织应该具备哪些特征?
培训内容:
本文是我在生产技术管理,项目管理,人力资源管理,自己创业公司的经历,通过不同公司,日本,台湾,香港,民办美国企业等,不同企业领导方式,不同领导的人思维,与公司战略重点,结合,形成企业独特的企业文化
培训内容:
领导力如何与时俱进?传统社会、现代社会和后现代社会有什么区别?如何领导90后?什么是面向未来的领导力?如何塑造未来导向的企业文化?
培训内容:
HR部门如何更紧密地为业务部门服务?业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持?如何把专业的人力资源服务送到业务部门?
培训内容:
如何让专业和技术背景管理者学会管理人?如何让职能经理学会带团队?如何规划领导风格、降低人员流失率?如何实现企业文化落地?
培训内容:
1、深刻理解执行力的概念
2、了解执行力不足的员工
3、全面领悟执行力提升的方法和技巧
4、深刻掌握沟通技巧的方法
培训内容:
哪些工作需要掌握心理学?人力资源管理中,哪些工作成为心理学专家?在企业管理实践当中,容易违反心理学原理的活动有哪些?