培训内容:
团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的主要条件团队形成的阶段
培训内容:
1、系统提升中层管理者的基本管理技能。
2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中层经理的管理和执行能力,增强团队的凝聚力,提升部门的工作绩效,更快实现公司的目标。
培训内容:
组织协调办事能力的重要性
常见的组织协调的问题是什么?
如何提高沟通协调能力
什么是应急管理
如何处理应急问题
培训内容:
1、一分钟练习(1Round)
2、演讲的定义
3、演讲的必要性及难点
培训内容:
1、中层管理干部精准的角色认知与定位
2、强化中层管理干部的大局意识以及合作精神
3、全方位系统提升中层经理的团队建设及管控能力
4、强化对工具的高效运用,提高管理效率。
培训内容:
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;
2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;
3.掌握做事的管理流程,把事做正确;
培训内容:
使学员准确认识领导的含义和特征,深刻领会领导的本质和价值,正确把握领导活动的要素和规律,全面掌握领导的内容和职责,全面理解领导方法和艺术,准确认识领导力开发的基本途径,从而加深对现代领导规律的理解,培养和提升现代领导技能。
培训内容:
1、理解人性的心里和行为特点,为管理人员提供管理理论依据。
2、理解价值观,态度,与个性差异在企业管理中应用。
3、分析个人各种心理现象与行为,掌握员工心里,提升引导与管理能力
4、提高角色认知,群体沟通技巧与冲突处理,提高公司凝聚力。