培训内容:
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。
培训内容:
解决部门职能不清楚,不知道部门负责什么,公司经营管理不是出现“真空”,就是部门工作重叠,部门之间推诿责任,中层不承担责任,部门之间配合不好,影响工作效率的问题;
培训内容:
了解中层岗位管理者的带队职责、角色和使命;
明确员工成长路径和主动性成熟规律;
建立领导者和员工伙伴的共同成长目标
培训内容:
1、解决企业3-5年的发展规划问题;
2、解决企业如何获取持续利润的问题;
3、解决企业战略如何分解和落地的问题。
培训内容:
提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。
培训内容:
在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。
培训内容:
TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业
培训内容:
将教练技术用于日常的管理运营当中,每时每刻都用教练的精神和方法建设与员工的关系,促使员工达到绩效目标,做一个优秀的领导者。