培训内容:
现代化的企业运营需要提升员工的执行力,而执行力是需要用具体的沟通支撑的。现代化要求中国的企业在运作模式和管理技巧等方面和国际接轨
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时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。
培训内容:
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
培训内容:
本培训将分享全球先进创新企业的创新实践,学习并结合本企业的实际案例演练水平思考创新方法和工具,探讨建立符合本企业文化核心的创新文化思路,从而得出企业创新工作的可行性意见和方案。
培训内容:
以典型项目案例为主线全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
培训内容:
课程以一个完整的项目沙盘案例为主线,全程贯穿现代项目管理十大知识领域(集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制、收尾),详尽阐述各种项目管理方法在实际项目中的具体应用。