培训内容:
帮助企业掌握一套战略思维,学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法;
帮助企业学会如何把握细分市场需求,并做出完整产品,成为细分市场隐形冠军;
帮助企业摆脱微利经营的模式,学会如何进行厚利经营的方法论;
培训内容:
(一)团队凝聚力;
(二)团队信任;
(三)团队重建与管理要诀;
(四)团队沟通;
培训内容:
(一)新生代员工的价值观;
(二)新生代员工的工作动机;
(三)新生代职业能力金字塔模型
培训内容:
(一)文化和绩效管理;
(二)管理者的认知和行为;
(三)过程的控制和督导;
(四)结果倒推法的作用。
培训内容:
(一)设计薪酬体系的考虑因素;
(二)设计薪酬体系的步骤;
(三)理想薪酬体系的特征;
(四)薪酬策略的制定和选择
培训内容:
(一)了解公司人力资源规章制度;
(二)遵守现行人力资源作业流程;
(三)明确人力资源部门的功能;
(四)公司对部门人力资源管理的要求
培训内容:
(一)会议的意义;
(二)会议的目的;
(三)会议的种类;
(四)会议的频繁
培训内容:
(一)激励的重要性;
(二)需要层次论;
(三)双因素理论;
(四)公平理论;
培训内容:
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程;
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程;
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程;
培训内容:
(一)EQ的五大定义;
(二)成功的四张王牌;
(三)沟通正确观念和心态;
(四)人际关系的和谐;