培训内容:
第一讲:沟通的管道与责任
一、从组织架构中看沟通的管道
二、从岗位设置中看沟通的责任
三、从职责定位中看沟通的作用
培训内容:
案例分析:《哥俩儿的命运》
第一讲:目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本概念
二、目标管理的基本特点
三、目标管理的基本分类
培训内容:
一、作者及著作评价
二、著作的主要内容
三、美国精神的著作
四、阿司匹林创可贴
培训内容:
什么样的企业适合矩阵式管理?产品线与资源线相分离项目经理的个人修炼结构化的产品开发流程
培训内容:
一、以道和阴阳五行为核心的哲学思想体系
二、以天人合一为核心的人与自然思想体系
三、以仁为核心的解决社会问题的思想体系
四、以修齐治平为核心的克己修为思想体系
培训内容:
没有经过系统培养,90%以上管理人员,都是在凭感觉、凭经验、凭模仿!
没有经过系统训练,很难获得系统、全面的管理思维,获得良好管理成效!
只有中高层承上启下,一起“优秀的领导力与执行法则”,才能“卓越”!
培训内容:
通过培训使学员了解什么是企业文化、企业文化的意义及其作
用;认识企业文化的构成和形式;了解企业文化与战略管理和
战略实施的关系;掌握最基本适用的开发与建设的方法和一般
规律;懂得管理统帅行为方式的价值体系;
培训内容:
执行层需要时间管理与目标管理思维吗?
管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理?