培训内容:
明兹柏格是十种角色定位的管理大师,时至今日仍然是管理者从基础管理向中高层管理者综合提升的必备学习课程和提升的阶梯;
可以这样说:不明白10种角色管理定位与管理实践并避免雷区,就不是一个合格的管理者!
培训内容:
开场破冰:
一、提出两个实质问题
目的:使学员了解心理学的基本原理。
讲解:管理心理学的基本原理
培训内容:
企业家和管理者应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者?
没有系统培养,90%以上创新管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
培训内容:
【培训对象】 企业高、中层领导
【培训目标】 使企业高中层领导者和管理者进一步树立战略制定和战略管理的理念,提高战略管理尤其是组织战略管理的能力和素质;
培训内容:
系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。有效使用平衡积分卡工具和战略地图使得企业化战略为行动,获得战略落地的成效!
培训内容:
第一讲:高效团队的建设
一、高效团队互动演示
(一)组建团队
(二)团队演练
培训内容:
明确个人的九型号码
理解九型人格的不同内部动机与外在行为模式
掌握与不同人物型号沟通的原则