培训内容:
什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理?
1、国企为什么有那么多人会下岗?
2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示
培训内容:
导入语:全球经济动荡. 学习速度>变化速度的今天. 我们
学习组织行为学的战略意义巨大..
培训内容:
l 培训方式:理论讲授,案例分析、情景模拟、小组活动、
大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学
培训内容:
演练式的互动让学员更能参与吸收,话术式的课程让学员更能复习和应用。它是店面销售技能培训的完全解决方案,是红星美凯龙、报喜鸟、梦洁、罗莱多次盛邀的精品课。
培训内容:
明确管理人员的角色定位,树立管理人员的人力资源开发和管理意识,懂得运用权力和影响力来影响、管理员工。
2、 掌握企业日常的管理方法对于人员管理的意义,从被动运用到主动运用
3、 掌握目标设立的方法和原理,学会用目标引导员工主动自发工作
培训内容:
积极心态的基本特征
2、 积极心态应该以理性为基石
3、 积极心态与正确合理的信念
培训内容:
(一) 口头沟通
1. 非正式口头沟通—“小道消息”
2. 正式口头沟通—演讲
Ø 演讲的含义、目的、种类
培训内容:
世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。
职业化的团队由职业化的个人组成。提升个人的执行力和组织的沟通力,就是提升团队的职业力!