培训内容:
6S活动是现场的基础管理,不仅体现规范化的现场管理水平,更为主要的是可以帮助企业提高管理效率,便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题,提高工作质量,减少设备故障率……
培训内容:
本课程通过年度经营计划制定思想、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业整体策略与目标、业务策略与目标、职能目标计划与预算。
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本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。
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班组长负责班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、班组技能管理、部门风气培养等重要职责,此外还承担了现场管理和制造过程控制的重任。
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我们不能左右天气,但可以改变心情,学会热爱麻烦,保持阳光心态!相信方法总比问题多,相信一切皆有可能,想到成功,相信成功!
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本课程旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化;用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题