培训内容:
中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,中层的职责只有一个,就是带好你的团队拿结果。
培训内容:
柰行就是把目标变成结果的行动;执行力就是把目标变成结果的能力;团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力
培训内容:
1.理解企业在不同发展阶段时战略的作用如何实现企业从红海到蓝海的发展转战略如何从组织架构和运作机制实现落
培训内容:
如何通过目标管理将战略转化为绩效课程,帮助中高层管理者学会确定正确的目标, 并层层分解实
现;
培训内容:
课程收益:
1. 形成公司高管团队的共识力;
2. 公司战略的有效落实与执行;
3. 在企业发展不同阶段的各种经营手法;
4. 降低重大决策的风险;
5. 增强企业危机意识和抗风险能力;
6. 建立精细化的企业管理模式。
培训内容:
通过测试了解企业应采用何种文化与组织架构才能适应外界环境变化与保持组织发展。解决以往文化建设从上到下的“宣贯”模式,帮助学习者理解工作中人们应如何相处、如何合作
培训内容:
1.透过绩效管理情景研讨,体验主管如何将绩效管理作为完成管理工作的工具
2.透过案例分析和检核研讨,体验主管如何正确地把握绩效管理的理念和机制
培训内容:
通常情况下,人们认为项目有四个要素:“范围”、“时间”、“成本”、“质量”,它们是项目成功的关键。
培训内容:
蛰解项目管理的基本概念和实用技巧了解项目管理工具的应用掌握项目经理的领导技巧
培训内容:
利用PMO提升企业项目管理成熟度,已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室,进行企业的综合项目管理工作,提高企业项目管理的效率和效益,从而达到提升企业的项目管理能力。