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《办公室6S推行实务》课程大纲（2天12小时）

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培训内容: 问题一：为什么说6S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答 1、办公室不良现状分析 2、办公室不良现象造成的浪费

生产现场精细化管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层生产管理综合管理

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打造中国式高效执行力

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培训内容: 让员工清楚，执行力的真蒂激发工作热情賰握有效执行的技巧

生产运营管理MBA课程

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供应商开发、评估、选择与管理

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培训内容: 在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。

赢在中层--打造高绩效团队 ——提升中高层主管管理技能的权衡工具

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培训内容: 1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围； 2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效； 3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态； 4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

生产制造型企业的优质采购

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采购成本降低与采购谈判技巧

刘小明金牌讲师

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培训内容: 在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点，常使利润额增长数十个百分点，这就是谈判对公司利润的杠杆效应。

职业化训练：擦亮您的职场品牌 ——提升职业个人职业品牌的权衡工具

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培训内容: 本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业发展等方面几个模块内容。明确个人在团队中存在的价值以及寻找到钱以外的工作动力，从雇佣军变成志愿军

微利时代的短交期管理

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