培训内容:
你是否曾经是技术的精英?你是否因为本职工作出色才被提拔到管理岗位?你是否觉得管理工作和技术工作有很大不同
培训内容:
1、了解成人学习的特点及其在培训中的应用
2、体验有效管理自我和学员情绪的身心互动技巧,告别怯场、精彩呈现
3、学习根据培训需求设计逻辑的和有效的培训课程的方法
培训内容:
本课程首先揭示了沟通的重要性,并通过实际的演练使学员掌握沟通的方法,包括:有效表达的方法、良好倾听的方法、询问的方法
培训内容:
本课程首先揭示了目标的重要性,并以数数字的游戏向大家展示了目标分解的方法;目标管理除了管理自己以外更重要的是用于对项目的目标分解与进度控
培训内容:
本课程由来自台湾,多年培训经验的老师担任授课,帮助大家一起从谈判的基本认识开始,用生活化及丰富案例来学习,活泼生动的教学方式,大量的互动演练让大家从做中学,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果。
培训内容:
三、——美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统
四、 一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。
培训内容:
本课程全面介绍了压力的存在与危害并给出了应对方法。同时从观念及方法的层面培养积极主动的乐观心态和双赢思维的富足心态
培训内容:
人们在讨论问题的时候经常会陷于争论之中,从而使得很多时间都浪费了,而真正的问题并没有实质进展,这主要是源于讨论问题时习惯性的对抗型不良思维。
培训内容:
三、业务我强我怕谁?(少了一个业务高手,多了一个糟糕的的领导)
四、终于熬成了婆婆,可以发号施令了、、、、、、
五、我们是哥们儿,有话好说、、、、、
培训内容:
个人时间管理体系包含的内容 2. 时间安排工具 3. 信息管理工具 4. 打扰的种类:5P 5. 应对打扰的方式和具体方法