培训内容:
为什么无数的公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功,是执行出了问题。为什么无数的人都拥有伟大的梦想,只有少数人能成功,是执行出了问题。
培训内容:
很多中层经理是因为业绩好被提拔上去,在某一方面具备优势,但是走上管理岗位,弊端很快暴露出来,管理一个团队还靠以前“师傅带徒弟”的方式显然已经力不从心,进行系统的管理技能提升已经成为现在很多中层管理干部必修课程。
培训内容:
1、什么是目标与目标管理
2、目标管理的作用
3、目标管理的理论基础
培训内容:
l 情商对领导者的重要性
l 四种不同领导者的命运
l EQ测试
l EQ高的特质与EQ低的体现
培训内容:
团队的种类与特性何谓有效团队建立团队的主要条件团队形成的阶段
培训内容:
1、系统提升中层管理者的基本管理技能。
2、从摸着石头过河做管理到思路清晰做管理。
3、快速提升中层经理的管理和执行能力,增强团队的凝聚力,提升部门的工作绩效,更快实现公司的目标。
培训内容:
1、一分钟练习(1Round)
2、演讲的定义
3、演讲的必要性及难点
培训内容:
1、中层管理干部精准的角色认知与定位
2、强化中层管理干部的大局意识以及合作精神
3、全方位系统提升中层经理的团队建设及管控能力
4、强化对工具的高效运用,提高管理效率。
培训内容:
战略与战术的思维模式企业目前的角色定位企业未来的战略规划企业文化建设企业战略目标工具演练