培训内容:
中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色
培训内容:
1. 认识管理者发生的角色转换;
2. 认清自身在管理岗位所承担的管理职责;
3. 提升自身职业素养,为下属起到表率作用;
培训内容:
松下幸之助说:企业即人!面对激烈竞争的市场,一家企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一.只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了.
培训内容:
让受训者进行有效的角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,并帮助部门导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值
培训内容:
1. 了解管理者角色定位;
2. 掌握管理的基本工具与方法;
3. 提高沟通、目标管理、激励、辅导的的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。
培训内容:
1. 能充分了解辅导的涵义和价值,并建立辅导信念和信心;
2. 能掌握辅导的技巧,独立完成一个完整有价值的辅导流程;
3. 能利用所学技能,顺利应对辅导过程中的挑战,达成辅导目标。
培训内容:
企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示 ,最有效的突破策略。
培训内容:
1. 了解沟通的形式、步骤;
2. 掌握在不同的情境下采用合适沟通方式的技能;
3. 对本人人际风格实现自我认知,能够对不同风格的人采用的妥当的沟通方式;
培训内容:
1. 突破个人思维局限,创造更大可能性;
2. 认清自我、激发潜能;
3. 提升责任心、增强勇气及自信,提升行动力、创新能力及解决问题能力;