培训内容:
掌握身为银行领导的基本管理技能;掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权;怎样激励培养和辅导下属;改进下属的不良行为;有效处理人际冲
培训内容:
生物个体需要群体,成功需要精诚合作。
如何管理和领导团队:
培训内容:
学习并建立高绩效的企业自动运营体系;
认识并应用绩效管理的本质特点;
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性;
培训内容:
1. 认识领导力素质模型的价值
2. 运用领导力素质模型提升自身领导能力
3. 认识团队价值观的重要性
培训内容:
1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。
2、了解TPM的益处,如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。
培训内容:
Ø 根据工作的优先次序设定有效的目标
Ø 为实现目标过程中遇到的障碍做好规划
Ø 监控目标的实施
培训内容:
两次工业革命,推动人类社会跨越式发展,在21世纪金融危机之后,发达国家提出“第三次工业革命”的号召,预以重整制造业。(
培训内容:
企业要提高核心竞争力,需转型升级,产品创新,管理创新,等等。在产品创新过程中,研发的管理-过程控制-研发的品质控制等环节对提高产品的创新和产品品质保障起到至关重要的作用。
培训内容:
中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级,产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题,常遇到的问题如下
培训内容:
随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,转型升级的阶段(正在由加工型企业向研发创新型企业升级),但多数企业在产品开发管理水平跟不上企业发展的需要,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业在产品开发管理过程中经常碰到很多的问