培训内容:
课程首先介绍了企业文化的作用和内容,提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析,明确“关键点”的核心内容,各项内容如何进行操作,如何进行掌控
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企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
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企业产品定位和开发的米字战略,以中文米字图型为基准,较形象地分析了企业产品定位和产品开发过程中需要考虑的一些因素,重点对四种母要素及其子要素进行剖析解读,逐渐清晰地勾画产品方向,明确产品定位,开发核心优势产品
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天才的想法如果让蠢材去执行,不会有好结果!天才的想法如果没有人去执行,根本不会有结果!
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你团队的晨会是否口号震天响,大家眼神却空洞无光?
你的员工是否说一套做一套?还是根本不理会?
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介绍团队的定义和团队建设内容、团队凝聚力的来源和表现要素,提出用三种形式(团队激励、团队业绩、团队活动)增强团队凝聚力。分析团队激励与职业规划、团队业绩与工作总结、团队主题活动与凝聚力的有机结合和作用发挥
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从企业和个人两个方面提出民族使命的内容和责任,列举了企业履行民族使命的产品策略,分析了民族特色产品的现状和优势,提供了十种具体保护和开发思路。剖析了职业规划中应该注意的问题,阐述了打工者和创业者实现职业目标的“金科玉律”。