培训内容:
他,中国互联网传奇人物;
他,用他的创业精神打造了一个真实而庞大的电商王国;
他所创立的电子商务平台正在影响着上亿人的生活;
培训内容:
①大白话概况:精细化管理不是全新理论,就是将常规管理做通透
②衡量精细化管理水平的三大指标——
培训内容:
1.先升值、再升职,做敬业、精业的“专家型员工”
2.中国人做事不到位的文化层面原因探析
3.工作的四种心态:打工、职业、专业、老板心态
培训内容:
1、管理框架建立:三大体系、九大要素
2、教练下属的艺术;考核体系是指挥棒,决定行为取向
培训内容:
①现场会议最简明的方法与仪式;
②用封闭答案的方法做动员
培训内容:
无论是政府、企业还是公众,都十分清楚创新的重要性。但是很多人,并不知道该如何创新,至少存在很多认识上的误区。
培训内容:
1、政府部门与企业机构部门对应类比
2、各地软环境建设优秀做法和反面典型案例
培训内容:
本课程是从实战入手,从实际出发,在讲师多年的研发管理实践、咨询与培训的经验基础上,针对性的解决如何提升团队凝聚力,如何激励团队,如何提高团队执行力和整体绩效等诸多困扰管理者的实际问题。
培训内容:
产品规划过程中缺乏系统的分析工具;
产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;
产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况,对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划;