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集团财务管控及风险防范

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课程领域: 财税金融课程对象高层总裁班财会证券

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培训内容: 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的，而不是通过制度与流程系统完成的

资源整合密码

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 1. 案例1：刘邦是个人才资源整合大师 2. 案例2：不掏一分钱“整合”来一艘油轮

卓越的集团发展与管控——解决之道

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课程领域: 管理技能课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？ 2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式

战略研讨会

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课程领域: 战略运营课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: § 投影仪、大白板（立式）、大白纸（至少60张）、夹子（每组8个）、水笔（若干支，需不同颜色

周凌峰：家族企业治理（12小时）

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承？ 6. 其它无形资产（品牌、创新、转型）如何传承？

周凌峰：集团管控与董事会运作（12小时）

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培训内容: 单元一、集团发展与管控的探索之路 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

股权激励之“道法术” ——咨询式培训

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课程领域: 财税金融课程对象高层总裁班财会证券

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培训内容: 单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理 1. 如何合理规划设计股权结构，避免为上市造成障碍

周凌峰：资源整合密码（2）

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课程领域: 领导艺术课程对象高层总裁班综合管理

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培训内容: 1. 什么是资源整合的最高境界？ 2. 案例1：蒙牛崛起时整合了什么？

周凌峰：战略性思考与规划（12小时）

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培训内容: 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞

周凌峰：打造卓越董事会(12小时)

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培训内容: 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)

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