培训内容:
通存在于我们的生活、工作中的每一个地方,从某种意义上说,沟通技艺与能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣… …
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该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟
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本课程高度浓缩,旨在短时间内提升经理人的有效激励能力,灵活掌握各种激励方法,以帮助企业可持续地做大做强。
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根据管理的不同及对沟通者的判断,您应适时调整自己的沟通风格,并根据聆听来实施领导,从而帮助经理人实施有效的沟通和领导。这就是“管理沟通
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本课程的目的亦在于此,剖析领导的角色,领导之于组织的重要性,对组织绩效,组织氛围产生的影响,魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
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韩旺辰中国传媒大学教授,高级编辑。长期进行政府公共关系,危机处理,媒体传播等及企业营销,广告战略,品牌等的研究教学培训工作;出版专著
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韩旺辰中国传媒大学教授,高级编辑。长期进行政府公共关系,危机处理,媒体传播等及企业营销,广告战略,品牌等的研究教学培训工作;出版专著
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问题一:什么叫项目?你曾经参与过项目吗?
思考、提问、回答
讲 解:项目及其特征
培训内容:
1、全面提升员工觉悟,自动自发,主动改变工作心态
2、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。
3、转变员工的工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨