培训内容:
达成目标是硬道理
何谓有效管理?
目标与手段
培训内容:
欲望未满足,才能升华为梦想
管理从要与不要开始
培训内容:
达成目标是硬道理
目标与手段
管理者双重身份:对上与对下
培训内容:
Ø 传递实战管理技能,实现有效管理,提高管理效率和效果,达成管理目标
Ø 通过培训导师《有效管理十八项技能》之主导和个案突破,获得问题解决的有效方法
Ø 融汇国际项目管理之精华,通过工作和任务形成管理者的影响力
培训内容:
1、能力是知识的函数,知识的完整性等于能力。
2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度,为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。
培训内容:
人性有何规律?如何成为人性的主人?管人有哪些基本要点?——这是本讲要回答和解决的问题。
培训内容:
团队效率与个人效率——强势管理的“会计学”基础
良性循环与恶性循环——企业的管理策略选择
结论:值得——强势管理可以获得“超额回报”
培训内容:
引子与思考:基本工资由什么决定?
企业要不要为“资历、学历、工龄”付薪水?
案例:老板的烦恼——工作要有标准
培训内容:
什么是绩效管理?不要理论 !! 说的白话一点
绩效管理的本质:责任和利益精细化
利益挂钩、持续改进——月度考核与浮动工资