培训内容:
说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。
四、管理技能训练一:经理人的角色认知
培训内容:
三、引子案例:刘力经理的当官情结困惑
四、引子游戏:齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素
五、上篇 中层管理者的基础管理技能
六、第一章 中层管理者如何制定/实施目标和计划
培训内容:
三、引子案例1:刘力经理的当官情结困惑
四、1.刘力面临这些问题的原因是什么?
五、2.刘力该如何面对这些问题?
六、3.刘力需要得到什么帮助?
培训内容:
三、引言:跨入21世纪的中国中小企业面临诸多为什么!如何解决!
四、第一章 转型期中小企业的制度建设
五、一.世界经济迎来了中国时代
六、1.现今时代中国经济的四大特征
七、2.我们顺势发展的大好时机
培训内容:
,儒家修身治世的核心经典《大学》的三纲八目,是国人价值观的基本反映,而所有这些都可以追本溯源到老子,在其所著《道德经》中皆可找到发源,所以鲁迅说“中国文化的根柢全在道教”。
培训内容:
认知老子,研读绝世经典,彻悟宇宙、世界、人生大道,从而生发智慧,以觉己度人。
培训内容:
本课程把对《弟子规》的强化解读训练作为培训的主轴,不但要了解其主要内涵,更使其在每一个参训员工的思想里常驻生根,成为其道德准则。
培训内容:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训内容:
成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门
培训内容:
1、创新、产品创新、技术创新的概念及框架
2、了解产品创新对企业的意义及作用,触动。
3、学习知名跨国公司苹果如何成功地产品创新
4、建立富有创新精神的企业文化和组织结构以支持产品创新
5、如何选择及培养有创新意识及能力的人员