培训内容:
本课程将详细解读精细化管理的科学内涵,揭示精细化管理实施的重点和难点,全面介绍精细化管理实施的十大技术方法,基本覆盖中小企业基础管理的所有领域。能够帮助有需要的企业根据自己企业的实际找到实施精细化管理的路径与方法。
培训内容:
1.明了精细化管理的科学内涵;
2.把握精细化管理实施的重点和难点;
3.了解精细化管理实施的技术和方法;
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。
培训内容:
本课程注重从实践入手,打通企业执行力不畅的主要关节,建设一个系统性的执行体系。其中,着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升。
培训内容:
帮助企业管理人员掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业自主实施规范化奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业管理人员掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法
培训内容:
帮助学习对象掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施规范化奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业管理者掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法。
培训内容:
帮助企业管理人员正确认识流程管理,掌握流程改进方法与创新优化技术,学会自主设计、优化本企业的管理流程,进而达成精简人员、提高效率的目的。
培训内容:
让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
培训内容:
本课程旨在引导企业中高层管理人员正确认识管理的本质,改变落后的管理观念,建立与时俱进、以人为本的管理理念,掌握六种主要的管理技术和十二种管理技能,认识管理者的职责和使命,学会自主打造本企业的卓越管理体系。