培训内容:
本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,
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企业的生存法则又将遇到怎样的挑战?企业的经营管理需要做出怎样的改变?危机管理与应对之道,从来没有像今天这样日益迫切地摆在了企业管理者的面前:选择回避无疑是死路一条,勇敢面对才能把握制胜之道
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让企业人力资源管理人员掌握薪酬管理的基本理念和操作办法,学会自主设计本企业的薪酬管理体系、设计企业的薪酬结构,学会运用外在薪酬与内在薪酬的激励作用,充分发挥企业薪酬的激励作用,让企业在市场竞争中保持企业的人才优势、立于不败之地。
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关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感激发销售团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队掌握高效团队执行力的八大流程
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什么是领导力?领导应该做什么?领导应该怎么做?
为什么有的领导忙忙碌碌,辛辛苦苦,却没有业绩?
领导每天工作的内容,有多少是应该做,有多少是不应该做?
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会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
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。 目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。地产产品生产周期成本管理。产品生产周期成本是指从产品形成开发到提供顾客售后服务期间所发生的所有相关成本,包括研究发展、设计、生产、销售、分配和顾客服务等成本
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通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
培训内容:
1、清晰的 远景目标及战略
2、合理的组织结构及决策体系
3、有效的管理程序
4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序
培训内容:
企业发展的几个时期分析企业发展面临的几个核心问题分析企业发展团队建设的重要性团队建设与团队凝聚力的建设对企业的影响