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招聘面试技巧

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培训内容: （一）招聘如何为公司带来竞争优势；（二）招聘流程及可能的误区；（三）内部招聘与外部招聘。

中层管理者技能提升

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培训内容: （一）杰出管理者的四个角色；（二）好领导必须具备的10项特征；（三）管理人员应具备的核心技能

卓越面试官 ——非人力资源经理的招聘面试技巧

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）确定岗位任职资格要求；（二）确定岗位职责；（三）面试应聘人员并作出录用决策。

《薪酬体系设计与管理》

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培训内容: 课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。

MTP-管理干部综合管理技能提升

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培训内容: 很简单，领导并不是说您被任命或坐在某个位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随您才是领导。

80/90后员工管理（简版）

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培训内容: 60年代思想特征分析 70年代思想特征分析 80/90年代思想特征分析

打造卓越领导力

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培训内容: 1.领导与权力的区别； 2.领导力的八大元素； 3.领导力的六个特征；

非人力资源经理的人力资源管理

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培训内容: 1.认知人力资源及其演进； 2.认知“非人”和“管理” 3.人力资源意识比人力资源专业更重要； 4.人的分类；

时间计划管理（6H创新版）

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培训内容: 1．建立正确的时间管理理念； 2．掌握简单有效的时间管理技巧； 3．如何在生活和工作中利用时间管理； 4．时间管理和达成目标的关系；

经典的培训思路和方法

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培训内容: 学员习性解析及经典培训方式培训师经典培训工具和方法

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