培训内容:
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
成本控制人员
培训内容:
本培训可以帮助你分析采购品项的需求程度、了解专业的规格描述方法;哪些人需要参与产品说明的制定过程;需求识别的实现方法,以及采购部门连同相关部门、各级用户的工作互动与协同
培训内容:
供应市场作为采购职能的外部环境,需要特定的方法论和实践工具去理解和认识,并使用高效的方式进行分析;通过对供应市场特征的阐述,结合企业的供应目标和优先次序的制定方法,将了解供应市场的运作机制和主要特征
培训内容:
通过本次培训,学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应策略;何时与供应商形成策略伙伴关系是最适当的;何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些;并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方
培训内容:
项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
培训内容:
◎建立完整的项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源计划;
◎明确任务内容及工作标准、完成时间、工作量及责任人,成本花费、重要里程碑、交付成果的管理;
◎帮助项目经理明确项目计划和工作分配,带领业务团队,实施和控制项目工作计划的运行;
培训内容:
强化西餐服务员的服务心态,训练服务员的专业化的服务仪容,表情和仪态,西餐服务流程以及在真实服务场景下为就餐的客人提供优质服务的语言行为技能与技巧,让每一个服务员都成为餐厅的代言人,让每个就餐的客人都能深切感受到服务中所展示的文化魅力。
培训内容:
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
培训内容:
接待人员要在工作和社交中取得更大的成功,掌握酒会礼仪,学会运用酒会的形式来扩大交际、服务客户,展示企业魅力,促进社交成功.