培训内容:
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
培训内容:
品质是企业的生命线;品质是价值与尊严的起点;品质是免费的,不仅免费,还是不折不扣的摇钱树。大部分企业的品质成本在20%左右,多数企业的利润率不到10%,追求零缺陷,就是延续企业生命、维护企业尊严、为企业创造价值
培训内容:
1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法; 2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务; 3.学会用TPM的工作方法进行现场管理; 4.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 5.成为一流的生产现场管理者。
培训内容:
通过该课程的学习,使学员理解必要的管理基本理论、知识和技能,了解现实中企业实际运转情况和经常遇到的困难,掌握必要的处理问题的方法、手段和步骤,提升管理水平。
培训内容:
了解5S与工厂主要KPI之间的关系
了解推进5S活动的难点和应对措施
PDCA循环的使用
5S的推进步骤与技巧
培训内容:
1.21世纪主要的竞争表现在哪些方面?
2.员工为什么频繁辞职?
3.安全事故为什么不断发生?
4.为什么设备老是出故障?
5.为什么质量问题老是杜绝不了?
培训内容:
通过该课程的学习,使学员全面了解丰田的生产管理方式,理解丰田的管理理念,掌握丰田管理的精髓,并在实际工作中熟练使用精益生产的各种管理工具,减少浪费,提高效率,推动企业走上精益之路。
培训内容:
•个人标准
•企业标准
•家庭标准
•社会标准
培训内容:
通过此课程的学习和练习能掌握最基本的质量工具,能够充分的了解目前的品质情况,作为质量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。