培训内容:
人力资源具有战略意义的今天,非人力体系的管理者怎样系统规划本职责和公司及部门的人力资源管理使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在管理中达到与企业发展目标相适应是所有中高层管理者的一项战略任务。
培训内容:
本课程结合多家企业的实际,强调从业务的角度来进行研发的人力资源管理,通过理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发人力资源管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
培训内容:
有效认知个人在微观、中观和宏观环境中的角色定位,有效使用7个高效能习惯塑造个人和事业的卓越管理,达到幸福人生与事业共舞!
培训内容:
明兹柏格是十种角色定位的管理大师,时至今日仍然是管理者从基础管理向中高层管理者综合提升的必备学习课程和提升的阶梯;
可以这样说:不明白10种角色管理定位与管理实践并避免雷区,就不是一个合格的管理者!
培训内容:
企业家和管理者应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者?
没有系统培养,90%以上创新管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
培训内容:
系统地分析企业战略发展中的各种问题,以便从整体上设计解决问题的方案,让学员认识战略思维、战略分析、决策和战略管理及新型商业模式的发展。有效使用平衡积分卡工具和战略地图使得企业化战略为行动,获得战略落地的成效!
培训内容:
明确个人的九型号码
理解九型人格的不同内部动机与外在行为模式
掌握与不同人物型号沟通的原则
培训内容:
“Enneagram”一词源自希腊文ennea(九)以及gram(型态),中文译为“九型人格”。“九型人格”是源自几千年前古老的中亚细亚地区的智者所探索研究出来的人格提升的学问,后来由苏菲教派所传承。
培训内容:
企业品牌客户关系维护服务的核心是什么?
怎样建立完善的售后体系与客户满意度管理?
怎样让管理客户的期望值,让用户感受超期望值满意?
培训内容:
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,