培训内容:
基于效能的管大部份企业的管理问题并不是管理工具与方法的问题,而是方式的问题。而面对这些问题的时候,我们时常却又步入一种“管理者几乎是在加班地解决员工的加班问题”这样的怪圈。
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企业管理者面对运营应具有怎样的战略创新思维?
合格的管理者如何成为优秀的企业运营创新和变革推动者?
没有系统培养,90%以上运营管理人员,都是凭感觉、凭经验、凭模仿!
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企业战略和战略落地执行包含了企业战略的基本理解和掌握,对内对外的环境分析与竞争分析,在公司总体战略的基础上分解到事业战略或部门战略,从而进行年度计划和KPI考核绩效管理
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商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。整套建设与管理销售队伍的体系,因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰:“夫善战者,求之于势,不贵于人。”
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企业如何在现在纷繁负责的互联网特点下进行舆情管理和危机管理?
如何分辨危机的级别?如何进行危机策略的选择和执行?有什么雷区和法则?
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本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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本课程使用《如何建设与管理销售队伍》教材,从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。
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本课程通过大量的案例,基于国际和国内先进行业标杆的成功模式和方法,并创新性结合国内外优秀市场调研策划企业的最佳实践,针对行业的实际,帮助您全面掌握战略思维下市场调研与规划的重要关键点,系统化梳理思路
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当今中国经济已经日益走向市场化和国际化,中国的企业迫切需要大批熟悉现代营销理论,掌握市场开发和管理知识的专业人才。