培训内容:
企业培训的缘起和在企业的定位;企业培训体系构建的思路和方法;企业培训规划与管理的方法和步骤如何策划、组织、实施有效的企业系统培训
培训内容:
生产运营管理沙盘课程(普及版),以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。
培训内容:
“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同,它是根据目前企业让战略落地的普遍需求,通过现代沙盘教学手段,以行动学习为导向,提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力
培训内容:
企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法,以行动学习为导向,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局
培训内容:
MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合6西格项目应用时的相关工具来讲授。
培训内容:
理解测量系统的统计特性;
认识测量系统对过程控制中数据收集的影响;
学员掌握偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析
培训内容:
理解SPC的统计特性;
参训者掌握推行SPC的步骤与方法;
具备独立完成SPC系统分析和改进的能力分析的实践技术;
参训者掌握基础统计特性,计量、计数值的管制图建立和过程能力分析
培训内容:
企业人才的职业化进程任重道远,尤其是中层、骨干员工的培训为培养企业的后备人才有着举足轻重的作用,提升企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业核心竞争力的源泉。
培训内容:
培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,各组以案例展开,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。
培训内容:
新产品开发方向有无明确的产品创新战略来指导?
¨ 产品线组合是否合理?
¨ 新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场?