培训内容:
开场导入:物业公司营销经理常见的困惑
上篇:物业公司营销策划能力提升的思维、方法和技巧
一、 物业公司营销观念的导入
1、 物业公司营销的对象和任务
培训内容:
本课程将融合大量的案例、视频、讨论,并结合行动学习来开展有效的训练,确保培训落地并产生效果。
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业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体,是项目工程的所有者和使用者,通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理,许多时候是外行,粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
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地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业,但是他的管理基础,也恰恰是以项目为管理模式。
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在各行业,项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式;然而,现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利;
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工程中的索赔与反索赔问题,始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。
培训内容:
本课程以培育员工的职业化思维、负责任的工作心态为训练目标,辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具,以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基,融合人本心理学、完形心理学及团体动力学的核心理念,真正建立高效协作、负责任和高执行力的职业化的团队。
培训内容:
“学理论不如学案例,学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例,可以增强学员学习的记忆、真实感,以及兴趣度。
培训内容:
学员通过模拟演练,分析解决得到快速提升,达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果,受到广大企业和学员的欢迎。