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团队业绩的关键是其成员的工作状态,团队工作状态和什么有关呢?研究表明:受到激励的员工工作绩效是没有受到激励的员工工作绩效的三倍以上。
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我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?
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执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了
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什么——西点自1802年建校以来能培养2位总统、4位五星上将、3700多位将军?
为什么——二战以后世界五百强企业里1000多位董事长、2000多副董事长、5000多总经理毕业于西点?
为什么——美国公司的平均寿命有20多年,而中国公司只有3—5年?
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为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?
n 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
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营销的关键点在哪里?提高营销人员业绩水平的关键是什么?相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过,是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理?
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为什么团队结果少,理由多?有什么方法可以树立结果意识呢?
2. 为什么年初计划,到年底完成的不到70%?有什么机制可以保证公司目标的实现呢?
3. 为什么我们也做周计划,月计划,但是还是完不成?
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几乎所有的管理者都重视管理技巧的学习,但大部分人却忽视了卓越管理的根本——系统管理思维的训练
2、卓越管理的核心在于员工的心理干预,正确策略的核心在于策略者的系统思维能力
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当战略确定以后,团队的战斗力就是您战役成败的决定因素!!!如果你的团队能够把你的战略思不扣的执行,现在你在哪里?如果你已经拥有一支攻无不克战无不胜、执行力超强的战斗团队,您的企业发展又会如何?
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我在场时员工个个积极主动效益佳,我一离开员工立刻变模样,什么时候员工能主动做事不让人管啊!
为什么每次战略目标制定以后,公司上下努力干一年却总是不能达成目标,我该怎么办,是目标问题还是我们的执行问题?