培训内容:
使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位;
明确房地产中层管理者的五项核心任务;
掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。
培训内容:
树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想;
学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。
培训内容:
銷售订单計划与生产计划统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
培训内容:
剖析非人力资源者的角色与任务,提高对人才选拔工作的重视;
明确非人力资源面试考官的角色与任务;
掌握最经典的房地产招聘面试工具,现场演练并学会有效应用;
培训内容:
树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;
掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;
学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。
培训内容:
运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断团队成员的行为风格,为团队建设打下基础。
通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析,使参训者掌握科学的沟通工具
培训内容:
树立正确的绩效管理理念,找到管理者在绩效考核中的角色定位;
掌握房地产绩效管理四大核心工具及其在房地产公司考核管理中的应用;
学会绩效指标设定、绩效评价与绩效面谈等考核管理关键阶段的操作要点与技巧。
培训内容:
通过“沟通”这一团队建设的核心任务的训练,提高团建水平。
运用现场心理测评工具使受训者明确个人及判断沟通对象的沟通行为风格,提高跨部门沟通效率。
通过高效沟通六步法的训练及经典案例分析,使参训者掌握科学的沟通工具。
培训内容:
学会对三类人群的基本授课;
提升自身的授课技巧;
学会基础课程的研发。