培训内容:
为了不断提高一线员工的生产技能水平,岗位培训及岗位考核,是一项长期的现场管理工作。
如何当好班长,如何带领组员相互配合完成好每天的工作,是企业重要的基层组织建设工作。
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我们建议:中小型企业先用这套方案跨入公司实现信息化管理第一阶段,是最为恰当的选择。
投资少风险低,见效快门槛低,打下基础提升管理,经过2年让企业自己的MRPⅡ水到渠成。
培训内容:
投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。
正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。
培训内容:
本课程特别适合成长型、中小型房地产集团企业借鉴学习,迅速提升成本管理水平。特别是这些企业的总经理、运营、项目总监等高级运营管理人员;房地产从事成本、设计、工程、造价、预算等业务流程各部门的负责人、主管或项目管理团队。
培训内容:
系统全面地掌握房地产项目全过程工程造价管理理论和实践技能特别是工程项目投资控制实施的流程和核心内容,切实加强工程项目全过程投资控制,全面房地产项目建设投资效益。使学员建立系统完整的房地产工程成本控制体系
培训内容:
本课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。
培训内容:
该课程将工程造价(成本)精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化,以其“精、准、细、严”为基本原则,将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变
培训内容:
全过程成本精细化管理与造价控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。
培训内容:
《2013版下房地产项目工程造价控制与成本精细化管理实务》
培训内容:
为了提高端到端供应链的可视性和因此带来的更高效率,需要所有级别的供应链人员和相关的决策人士之间的充分高度互动。