培训内容:
让企业老板知晓管理制度与流程建设的系统结构与关键步骤,了解实施的主要方法与核心观点,详细解读管理制度与流程建设三大核心问题的解决方案,学会优化本企业现行管理制度与流程的技术方法。
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本课程旨在引导企业中高层管理人员正确认识管理的本质,改变落后的管理观念,建立与时俱进、以人为本的管理理念,掌握六种主要的管理技术和十二种管理技能,认识管理者的职责和使命,学会自主打造本企业的卓越管理体系。
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本课程将系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,
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本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念,帮助企业管理干部树立正确的安全意识及管理意识,帮组构建基本的安全管理框架,并掌握必要的先进安全管理手法。
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全面实现安全达标。工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。要求2013年底前,全国规模以上工贸企业实现安全达标;2015年底前,全国所有工贸企业实现安全达标。
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工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,是一种比较系统且科学的危险源辨识工具,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一
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"绩效考核"是将公司战略贯彻到日常经营管理中必不可少的一个环节,也是企业目标与个人目标相结合的纽带,更是企业价值实现的有利保障。
然而,绩效考核又是一把双刃剑,把握不好反而会损害企业利益
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企业高管人才、技能人才聚集、但人员流动频繁、无法量才用之,发挥个人特长,创造财富。这已经成为困扰企业发展的重要因素。如何的合理的运用人才,把合适的人用在合适的位置上。
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通过课前调查中了解到的学员工作谈判中的特征和难点,运用上述学到的技能,找到解决的方法并尝试运用 每人都将运用学到的一种或多重技能在课程中进行模拟演练,以真正体验方法的可行性和有效性 直接针对企业谈判案例做现场研讨分析,迅速运用于谈判实践.