培训内容:
14年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;
培训内容:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
培训内容:
质量是企业生存和发展的永恒主题。在以质量为生命的现代企业中,质量管理人员仍常常面临各种问题:补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛;客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍.
培训内容:
了解矿业班组标准建设的意义,班组现场管理方法及有效工具;掌握打造学习型、安全型及和谐型班组能力
培训内容:
班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗
培训内容:
提升仓库人员管理水平提高仓库人员工作效率
培训内容:
在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应用。
培训内容:
1、理解有效进行项目管理的重要性
2、确定你管理项目的目标
3、规划一个项目
4、在实施过程中有效沟通
5、项目评估
培训内容:
目前我国企业普遍面临着全球经济危机,出口不振,人民币对外升值对内贬值的困境,原材料上涨,人工成本上涨,企业面临的风险加大,很多行业面临大面积亏损,