培训内容:
山东华夏基石管理顾问公司资深培训师、咨询师,咨询项目经理。国家职业核心能力测评师。96年起走入企业管理培训界,曾先后在中国人寿、中国医师协会绿色健康工程组委会、光华企业培训公司任讲师。专长于实战销售咨询,管理能力提升训练、职业化塑造等
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管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化
培训内容:
1. 介绍食品诚信体系建设工作背景、基本原则、工作目标和主要任务;
2. 解读《食品工业企业诚信体系建设工作指导意见》及诚信体系实施方案
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一、现场管理要素分析
公司内品质状况及生产效率状况讨论
人、机、料、法、环关系及控制
培训内容:
1,安全问题的重要性
2,事故与重大事故案例
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全 部课程以APQP为核心,贯穿五大手册全部内容,通过实例演练使学员掌握五大手册在实际工作中的应用方法,并且又互为独立,可根据公司需要分阶段完成,逐 步掌握各项工具。
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1.问题是对具有问题意识的人,才成为问题
2.问题是用来扩大我的能力范围的
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传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别;传统物料控制与精益物料 控制的区别
衡量精益PMC组织的绩效指标:库存、制造周期、OTD
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1.货物标识与ISO-9000、TS16949认证要求(待检,合格,不合格,待处理,让步接收、可追溯性的定义与标识)如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
2.如何置计算机系统符合追溯、批次和先进先出要求的功能
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一、增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径