培训内容:
绩效管理是一个四步骤的循环系统,即“设定绩效目标”,可确保主管与员工期望一直;“绩效沟通与改善”让双方在过程中不断沟通、修正、改进绩效;并在“绩效考核与面谈”时验收成果;“奖励与训练发展”则可以为提升来年绩效做预备
培训内容:
学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求,能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用;
培训内容:
学习企业内部微课程的开发与制作技术,掌握三种形态微课程的开发学员能够基于企业的最佳实践编制教学案例,提升企业内部培训课程的实践性与多样性。
培训内容:
打造经销商对公司的认同感、凝聚力和忠诚度,重塑信心。
引导代理商与公司同步发展,合作共赢。
引导经销商由坐商到行商,快速拓展渠道和维护渠道。
培训内容:
本课程从课程体系建设思路入手,全程采用行动学习法,学员提前选定课题,带着任务来学习,老师现场讲解加辅导,针对性的给予反馈
培训内容:
大环境都面临库存压力,引导学员重视库存的原因,提前处理,提升销售业绩,减少库存压力
提升学员品牌经营理念,重视终端建设,提升销售业绩
培训内容:
企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。
培训内容:
该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员改变思维,突破思维、树立信心,改变经营模式、突破营销理念,转变品牌经营的方法和方法,强化创意促销,降低库存,提升终端销售盈利能力。
培训内容:
结合工作实际,学员能够深刻理解并陈述培训评估的理念;培训管理者能够清晰地表达柯式四级评估的核心思想和基本方法;
培训内容:
该课程通过生活中的实际案例,由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合,逐步引导学员思维的改变、关注市场动态以及潜在的危机,从而有效的做好战略规划和布局,最终实现业绩的提升和终端的盈利能力。