培训内容:
从15岁赚到500万美元看营销
2. 说文解字说营销
3. 树立全新观念做好大客户经理
第一单元:公司业务室银行竞争的主战场
培训内容:
明确管理人员的角色定位,树立管理人员的人力资源开发和管理意识,懂得运用权力和影响力来影响、管理员工。
2、 掌握企业日常的管理方法对于人员管理的意义,从被动运用到主动运用
3、 掌握目标设立的方法和原理,学会用目标引导员工主动自发工作
培训内容:
(一) 口头沟通
1. 非正式口头沟通—“小道消息”
2. 正式口头沟通—演讲
Ø 演讲的含义、目的、种类
培训内容:
通过对本课程营销技巧的系统学习,使学员学会从信贷风险基础管理知识、全流程管理、信贷尽职调查与贷后尽职管理等方面,系统全面掌握信贷风险管理的新知识、新方法与新技能
培训内容:
我们希望通过本课程的交流,使你在以下几方面有所突破:
树立正确的商务谈判观念;掌握如何收集、分析、利用信息,分析谈判对手,做好谈判组的组成及角色分配、谈判策划等谈判准备工作;掌握商务谈判开局与报价
培训内容:
1. 销售是什么
2. 销售的推拉太极
3. 销售三件事
培训内容:
引言:从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置
第一单元:员工行为强化
一、概念
1、正强化(广义奖励)
2、负强化(广义惩罚)
培训内容:
讨论:为什么麻将执行力强?
企业的执行力现状
执行不力的10大症状
为什么企业执行力缺失的十二种表现
培训内容:
作为下属的角色——职务代理人
作为下属的四项职业准则
作为下属常见的角色错位