培训内容:
了解沟通的基本结构有效利用肢体语言,提高沟通能力熟悉高效沟通的步骤掌握人际风格沟通技巧提高与上司的沟通质量
培训内容:
由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处
培训内容:
中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好,上司不欣赏;团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;现实中企业中高层面对的五个管理对象:上司、下属、同事、客户、自己
培训内容:
更清晰的了解自己的优点缺点,了解我们天性中的局限性;知道如何与不同性格的人相处。学会面对不同性格领导,同事和下属的应对之道;
培训内容:
本课程的情景设置中,既有零售市场份额的争夺,又有大客户市场订单的竞争,以及基于二者不同市场竞争特征下的差异化营销策略的制定和演练。
培训内容:
在一定量的被调查人群中,有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题;2.24%的被调查者存在严重的心理健康问题;22.81%的被调查者存在比较严重的心理健康问题;60%的人希望得到不同程度的心理帮助;
培训内容:
生产运营管理沙盘课程(普及版),以计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理为主线,模拟演练企业生产管理的主要环节,学习如何高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。
培训内容:
“战略谋划、解码与执行力”沙盘模拟同“企业运营管理”沙盘不同,它是根据目前企业让战略落地的普遍需求,通过现代沙盘教学手段,以行动学习为导向,提升和强化管理者结合组织环境及组织资源进行战略分析和谋划能力
培训内容:
模拟演练中,每个项目团队都要在复杂的、动态的内外部环境中,进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。
培训内容:
企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法,以行动学习为导向,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局