培训内容:
激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的
培训内容:
放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的工作能力作为工作中的一个重点。
培训内容:
了解现场管理的概念与改善技能
通过各种改善手法,降低生产成本,提高生产效率
培训内容:
降低培训成本:解决企业基础类、通识类培训的重复性投入和成本居高不下的问题;
加强沟通合作:通过“教学相长”,促进各部门沟通、换位思考的作用;
增强集体荣誉感:由于员工了解企业情况,针对性强,赋予讲师的角色肯定其工作价值;
培训内容:
让内部讲师能掌握系统的内部课程开发技巧或工具,能独立研发课程,并将内部专业技能知识固化下来。
培训内容:
1、培训的实质
2、企业经营的三大支柱
3、企业为什么要培训
4、企业三大开发系统
5、企业培训的战略价值
培训内容:
为什么培训没有效果?
培训存在哪些误区?
谁来承担培训的责任?
如何提高培训在公司的影响力?
培训内容:
提高一线主管的安全意识,及时消除员工的不安全行为。如何将工伤事故的隐患降到最低。 当发生各种事故时,如何来保护自己和财产,将危险和损失降低到最少。
培训内容:
1、成功关键:培训与剧本
2、符合成人学员的认知规律。
3、成年人学习四个阶段
4、有效的学习模式