培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解角色定位、职责知识、工作知识。
3、通过布置考核,引导学员开展自身实际的角色定位,明确职责,工作流程。
培训内容:
学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力
培训内容:
阳成TWI资深讲师为学员讲授如何有效的运用JM方法,让学员在短时间内轻松掌握改善工作的方法、顺序、设施等的手法,带给您全新的TWI体验。
培训内容:
体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化
在产品设计时如何进行设计审查与验证
如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JM的4阶段法。
培训内容:
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
培训内容:
1、了解TWI的基本知识,深刻认识优秀现场主管需要具备的6大能力条件。
2、通过案例示范和实际案例的演练,使学员了解并掌握TWI-JR的4阶段法。
培训内容:
了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色
了解如何降低品质总成本的方向
了解决定如何制订过程参数规格的方法
培训内容:
曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监,澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、