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PFMEA-故障失效模式分析与效应控制

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培训内容: 透过分组演练、讨论与发表，加深体会与运用能力掌握PFMEA的内容和要求理解PFMEA概念、思维模式、步骤和方法；通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系

看板拉动与均衡生产

张先宏注册讲师

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六西格玛绿带培训与实作辅导

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培训内容: 掌握DMAIC各个步骤的流程与工具完成3个六西格玛项目（因时间限制，参与发表的小组最多3个小组） MINITAB软件使用

目标-创造运营管理的竞争力

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培训内容: 掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式掌握生产管理的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C) 掌握为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序

JIT看板拉动系统实战训练

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培训内容: 通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程；

IE工业工程及七大手法培训

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培训内容: 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年的现场改善经验和务实的工作态度，并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验

生产计划与物料控制(PMC)

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培训内容: 了解为何不需排程，但能100%准时交货的方法、降低库存、创建具速度竞争力的生产计划与物料控制(PMC)流程了解如何配置资源满足客户下单到交货容忍时间，取得接单的门票了解如何根据需求动态调节库存水平

看板拉动与准时化生产操作

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培训内容: 系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。

精益价值流和看板拉动

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培训内容: 了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想; 学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法

精益物流与拉动系统设计

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培训内容: 看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。

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