培训内容:
本课程将围绕工厂成本压缩和管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,找对工厂压缩成本的突破方法,回去企业就可以直接应用,找到企业降本增效的实践方法。
培训内容:
10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
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10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
培训内容:
我们可以把一只火鸡培养的会上树,但我们何不招聘一只松鼠。
影响员工表现的责任心、上进心、合作意识、性格特点往往难以培养。
我们将为招错一个员工付出的员工月薪12倍左右的成本。
培训内容:
管物有标准、管财有标准、管人也应该有标准。
因为,没有标准就无法测量;没有测量,就没有管理。
培训内容:
理解人力资源管理的意义、架构、原理和方法;
明确非人力资源经理的人力资源管理角色和分工;
让人力资源的方法和工具为非人力资源经理所用。
培训内容:
企业立场与员工立场的结合:课程既站在企业的角度,讲授企业对员工的期望;又站在员工的立场,分析企业的期望对员工的意义。