培训内容:
国内某项调查发现,困扰中国企业进一步发展的核心问题是缺乏一批优秀的、富有领导力的核心人才。但遗憾的是,绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段,需要尽快向体系化转变;中国企业领导力培养侧重运营实施,还缺乏战略性和前瞻性思考。
培训内容:
1、 学习到培训课程开发的系统理论与模型;
2、 掌握培训需求与课程开发的关联;
3、 掌握课程大纲和时间表的编写
培训内容:
1、 学习和练习演讲与表达的技巧与方法;
2、 学习到课程讲授和展开的技巧;
3、 学会设计培训的展示流程与关键节点
培训内容:
1、 学习到逻辑思维的重要性以及对表达效果的重要影响;
2、 掌握提升逻辑思维的训练方法,从而在训后持续的运用以强化提高逻辑表达能力。
培训内容:
1、 学习到逻辑思维的重要性以及对表达效果的重要影响;
2、 通过演练初步建立逻辑表达的意识与基本能力,为统一内部沟通方式,提升沟通效率建立基础;
培训内容:
1、 学习和练习演讲与表达的技巧与方法;
2、 学习到演讲和展开的技巧;
3、 学会设计演讲的展示流程与关键节点;
4、 学习到互动、引导和控制的方法等
培训内容:
1、清楚业务运营系统对业务效率与业绩提升的作用与重要性;
2、学习运用系统的组织思想和构建销售组织;
培训内容:
1、了解销售领导者的工作责任与角色定位,知道自己要为什么负责;
2、学习如何选拔、培养和使用销售人员的方法;
3、学习如何通过激励和考核来促进业绩的提升;
4、学习团队建设的方法等。
培训内容:
1、 清楚业绩的来源以及影响业绩达成的相关因素,学习诊断和分析业绩结果的方法,以找到关键的业绩突破点
2、 建立正确的业务领导思维,学习如何提升业务领导力的方法
培训内容:
□学习相关的销售心理学知识,并学会应用;
□掌握营销技巧,提供相关营销工具,帮助销售人员学会运用;
□掌握销售的关键环节与流程;