培训内容:
培养忠诚企业、大爱付出的优秀员工,这个过程要分成三步走,从从爱父母开始扩大,到爱家人、爱朋友、爱同事、爱企业、爱顾客、爱社会、爱国家!
培训内容:
提高营销总监、营销经理的决策能力、执行能力
发现实践中可能出现的重大失误并及时改正
学会自行操作营销活动的重点环节
培养统观全局的思考能力
强化市场竞争意识、成本意识
增强风险意识
提高知识应用能力
培训内容:
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、团队中如何建立信任与责任、
培训内容:
本期课程重在使管理者清晰地定位自己的角色,有效运用授权、激励与领导方式,学会赞赏与肯定下属的优秀表现,并在现实工作中得以运用。
培训内容:
每一年度模拟经营结束后,学员们都要对当年业绩进行盘点与总结,结合老师的点评与分析,解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区,领悟战略经营管理的真谛。
培训内容:
课程追求的教学目标是:创造顾客,创造德才兼备的员工,创造没有后遗症的“利润”。不断推动企业利润持续增长,推动市场稳步发展。
培训内容:
管理的职能不能再停留于先前的计划、控制、组织、协调,管理最终会从关注关注到关注人的整个人生,从人事管理走向成功的自我管理。要提高中层管理者的素质就一定要落实到自我管理,因此,企业要想打造优秀的中层管理者,就必须从中层管理者的成功自我管理开始。