培训内容:
有效分析个金营销困惑,突破瓶颈,寻求解决方案
2.体现个金营销团队管理工作的特性,建立高绩效团队文化
3.掌握个金营销团队管理五项工作,充分发挥团队管理者影响力
培训内容:
明确作为营销团队领导者的角色和职责
掌握销售人员定岗、定编、定员与招聘等人力资源管理技巧
了解营销团队的目标管理,有效的给与销售队伍设计并分解销售目标
培训内容:
一、树立积极健康的工作心态
二、熟练运用针对柜员岗位的三大解压方向和18种解压技巧
三、能够在工作中熟练应用四大核心服务技巧
四、掌握客户投诉处理七个关键要素与技巧
五、树立主动营销意识,在柜员岗位上熟练运用一句话营销技巧
培训内容:
帮助学员面对真正的挑战,适应急剧变化的环境、乐在工作
培养由内而外的品格,培养能被企业充分信任的领导力
掌握人际沟通技巧,学习冲突解决的方式与方法,强化团队凝聚力
培训内容:
1.建立有效管理者应有的信念,培养理性管理的思维模式
2.掌握问题分析与解决的能力,有效提升管理创新意识
3.强化管理者决策分析与运用的能力,持续工作改善
4.建立工作计划的良好思维习惯,强化管理控制
培训内容:
1.透过管理者的基本功能介绍,协助管理者学习职务上实用之领导与管理技能
2.提升管理者的人际沟通与团队沟通的能力,有效建立良好的工作团队
3.掌握高效团队的运作模式的技能,提高团队绩效管理能力,提升工作效能
培训内容:
管理者就是培训教练,企业骨干就是内部培训师,建立符合企业自身的培训系统靠的是优秀的企业内部培训师资。没有经过培训的人力资源将处于不断贬值的状态。因此,企业当中内部培训师的质量在一定程度上决定了企业能力发展的速度。
培训内容:
企业成功=5%的战略+95%的执行。没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。
培训内容:
首先是由于在沟通前没有定位自己的目标--对于本次沟通要达成一个什么目的,没有得到确认或没有坚持;其次是没有掌握沟通的艺术和技巧。本课程正是基于这两个方面而精心设计,旨在帮助学员理解沟通的终极目的,并在此基础上掌握沟通的基本方法和技巧,实现高效沟通。