培训内容:
1. 理解各层级主管的不同关注领域并正确定位自己;
2. 理解员工不同发展阶段的特征及其应对方法;
3. 理解四种典型领导方式的内涵及其运用场合;
4. 掌握四种典型领导方式的运用技巧;
培训内容:
1. 能够系统地安排新员工上岗培训并做好在岗教育;
2. 学会在员工工作出现问题时进行辅导协助其解决;
3. 深刻理解培养接班人是对主管自己和企业均有利的事;
培训内容:
1. 掌握规范部门管理工作的四大要素;
2. 学会绘制部门架构图并解决架构设置中的核心问题;
3. 掌握面试新员工的基本方法;
培训内容:
1. 能够站在企业战略目标高度思考部门的作用;
2. 能够设定支撑企业总体目标的部门业绩指标;
3. 能够将部门目标分解落实到员工并协助下属做好工作计划;
4. 能够跟进员工计划实施过程并协助下属解决工作问题;
培训内容:
2. 理解团队内主要角色的特征及角色配置方法发挥成员优势;
3. 掌握凝聚团队成员的技巧形成部门合力减少优秀员工的流动;
4. 掌握处理成员冲突的技巧化解成员间矛盾
培训内容:
本课程源自于80年代的美国,历经30余年而不败,其成功的秘诀在于它不断提升学习者解决问题的工作效能——正确的思维习惯,无缺陷的思维过程及最可靠的思维策略。