培训内容:
辅佐上司的基本原则
了解上司风格的4个途径
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收益:本部分内容让管理者迅速掌握卓有成效的理念及知识,让学员建立管理最本质的有效观念,学习有效的思维方式,加强管理者自我管理和自我提升的能力
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收益:本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识,让学员建立管理最本质的有效观念,学习有效的思维方式,加强管理者自我管理和自我提升的能力
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在管理工作环境中,语言怎样发挥作用
沟通的三大要素和内容
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中国营销互动联盟秘书长,中国培训联盟核心专家,众多机构特邀高级培训师和高级顾问,是集职业经理、培训顾问和高校教授于一身的实践型培训专家
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一、细节是成功的关键
二、执行中离不开细节
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通 过对企业文化管理问题的分析,厘清思路,找到关键点,认知企业文化管理的基本思路和工作意义。认识企业文化管理的工作实质,工作对象、工作核心和工作重 点。厘清不同管理层级在企业文化管理工作中的角色定位及工作价值
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作为一名企业员工,您十分希望能在产品演示说明时打动客户,向上级汇报时能引起重视和共鸣,内部交流时能驾轻就熟、条理清晰、生动有趣?
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很多企业经常抱怨员工不好管理,对工作缺乏热情和动力,经常消极,整天抱怨,责任感不强,执行力不佳,没有明确的职业发展目标!完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过!
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中层是企业的中流砥柱,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长