培训内容:
本课程将从衣、食、行、交际等方面，结合大量的事例，全面引领商务人士在不同场合、不同情境下到底哪些是可为的，哪些是不可为的，从而对”职场形象”这个一定之规有更全面的认识。
培训内容:
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
培训内容:
本课程旨在提升现有电话营销人员的电话沟通技巧，内容包含电话营销的服务流程、电话沟通技巧、营销话术的设计等等进行，接着增加上门拜访客户的流程、一对一沟通的技巧，为企业打造合格的职业销售团队。
培训内容:
薪酬福利管理是当前企业人力资源管理者和企业家的心头上的愁。多发不会产生经济效益，反而会增加企业成本，少发员工的积极性无法调动。为了帮助企业从理论上解决实际问题，打通薪酬通道，拓展薪酬福利体系，在本课程中解决薪酬的瓶颈。
培训内容:
本课程以人为本，改变人固有的心智模式、行为模式，帮助一线销售人员清晰目标、激发潜能、充分利用现有资源，以最佳状态去达成销售目标。
培训内容:
通过本课程的学习，系统掌握员工在离职中的相关法律风险、离职中的后义务的相关细节、员工在劳动仲裁过程中的调解、仲裁、诉讼中注意的细节，让企业人力资源管理部处理劳动争议能够系统性、可操作性、实用性。
培训内容:
通过学习，学员可以正视沟通网络建设，改进存在问题，提高沟通效能，保证多向信息能得到更有效的沟通。从而保证团队效能，造就卓越团队。
培训内容:
当前大型企业存在人才断层、人才结构失衡、人才选拔机制缺失、关键岗位人才缺失等问题。企业人力资源管理者或者领导者对这些问题苦于自己缺乏这方面的研究无从下手。为了解决这一棘手的问题，本课程帮助企业建立人才梯队建设与岗位职业发展通道设计。
培训内容:
通过本课程的学习，让企业管理对人才培养和职业发展的理论和实务有一定的了解并辅助企业战略的实现。
培训内容:
课程具体围绕需求分析体系、课程开发体系、讲师体系、培训组织与实施体系、效果评估五大核心体系开展，学习本课程，学员将会获得一整套有效支撑企业运营的工具，学员能也会获得极大的成长。相信讲师分享的实操经验、模型和工具，一定有助于学员在企业的工作。
