培训内容:
本课程通过讲解与分析当前中国商业银行的投资银行业务与外资投行在中国的相关业务，让参与学习者更加明晰投行业务的务实操作与行业竞争。
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如何使业务出货计划，生管生产计划，采购进料计划同步跳动?如何与供应商就来料品质标准真正达成共识?本课程将为您一一呈现！
培训内容:
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各成本模块的目标设定方法；
传授各成本模块工作流描述的方法；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式
培训内容:
班组长，领导下级，服务同级，服从上级，深刻领会上级意图，熟练运用管理工具，合理调配资源，以最小的投入转化出最大的产出，用责任，智慧，勤力，创新捍卫公司的荣誉和利益；本课程就是致力于培训这样一支班组长队伍---
培训内容:
学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各成本模块的目标设定方法；
传授各成本模块工作流描述的方法；
讲解各成本模块价值流分析的方法；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式；
培训内容:
QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，找出问题，并将问题的原因追根究底地加以挖掘，进而对提出一劳永逸的解决方案，使问题不会再度发生，以达到良好的管理循环。
本课程以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析。
培训内容:
课程的核心旨在建立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织，能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。
培训内容:
战略是什么？为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？战略思考与战略原点战略四个基本问题
